法警是维持审判秩序，保护庭审安全的先驱力量，是确保法院工作有序开展的警力保障。在社会矛盾日益突出，大量群体性、恶性报复事件频发的今天，法院安全被提上法院工作的重要日程。作为基层法院司法警察的管理部门和基层法院警务工作的组织者，法警大队管理模式的优劣和管理水平的高低，将直接影响法警职能的全面发挥，进而影响以审判为中心的各项工作完成的质效。因此，法警大队管理工作应予高度重视，法警大队管理工作必须以审判工作为中心，精心调配，科学管理。下面就法警大队的管理工作谈几点认识：

一、法警大队管理工作必须坚持以审判工作为中心，把管理的着眼点和落脚点放在为审判工作提供强有力的警务保障上。

人民法院司法警察的任务是通过行使职权，预防、制止和惩治妨碍审判活动的违法行为，维护审判秩序，保障审判工作顺利进行。这一任务决定了法警大队管理必须抓住两个主要方面做到有的放矢。

一是通过有效管理，营造一个良好的业务学习、专业训练、体能提高、职能履行的氛围，为审判工作提供优质的保障和服务。

二是通过有效的警务工作组织协调，不断增强法警为审判工作服务的意识，努力提高警务保障能力，适应不断变化的新情况、新问题。法警大队的管理工作，应把为审判工作提供强有力的警务保障作为出发点和落脚点，并把它作为法警队队伍建设有无成效的标准。

法警大队管理工作突出以审判为中心，工作中不断研究“中心”，努力钻研熟悉“中心”。紧紧围绕审判开展管理工作，管理工作才有根，有根才能站得稳，才能使管理工作落到实处，才能不断在提高管理质量和管理水平的基础上，增强全体法警的自我管理意识，紧紧围绕审判工作开展管理工作，夯实基础，才能使法警知管、服管，才能增强管理工作服务审判的力度。

二、法警大队的管理工作必须坚持实事求是的原则，扎扎实实，深入细致工作。

做好法警队的管理工作，必须坚持实事求是的原则。真正地深入基层，安下心，脚踏实地的苦干实干，要切实做到：

一是只唯实，不唯名，不唯上。抓管理不能追逐名利，思想上图虚名，工作上必然使虚劲。要正确处理近期目标和长远建设，质量突破和全面建设，有形建设和无形建设，局部和全局，评比与建设等关系。努力克服只重视抓眼前的，有形的，见效快的工作，忽视抓长远的无形的，见效慢的，只重视抓“硬件”建设，不愿抓“软件”建设，只重视某项工作的冒尖，而不注重全面的管理和控制。

  二是重在打基础。俗话说“基础不牢地动山摇”，抓管理工作要立足全面建设，着眼打基础。管理工作被动应付，上级警务部门检查、考核，突出抓一下；院长来了，重点管一管，领导走了，恢复原样，一切照旧，急功近利的短期思想和行为，不仅严重的妨碍着管理水平的发挥，管理能力的提高，使管理工作起不到应有的作用，而且对法警的思想作风产生不良影响，使法警思想无形地受到形式主义、表面文章的侵害。因此，法警大队的管理工作一定实事求是，脚踏实地，要按照管理工作的客观规律，端正管理工作的指导思想，把工作的着眼点放在法警大队全面建设上，扎扎实实打基础，认认真真的做工作。当前，随着改革开放的不断深入，人民群众的法治意识不断增强，法警思想的日趋活跃，法警大队的管理工作遇到了许多新特点、新问题、新矛盾，增加了管理工作的难度。因而，法警大队的管理工作更要坚持实事求是的原则，坚持从严要求，敢于较真，做到棘手问题不手软，复杂矛盾不回避，努力克服管理工作中薄弱环节。要用勤劳、扎实、细致地工作作风，进行大量具体、广泛的管理活动，深入细致、扎扎实实地做工作，切不可急功近利和弄虚作假。

三、法警大队管理工作必须运用科学的管理知识，逐步使管理科学化、规范化、制度化。

  管理工作是法警大队的一项经常性工作。当前我们在管理工作中，仍然存在着以言代行、以奖代教、以罚代管，管理无目的，管理无规章等现象。采用一些“土政策”、“土方法”使管理失去了客观的标准和依据，缺乏严肃性，随意性很强，影响了管理水平和质量。

法警大队实行科学的管理工作，关键是要以《人民法院司法警察条例》、《四项规则》为依据，用条例、规则和法院各项规章制度去规范约束法警的各项行为，引导法警完整地去执行条例、规则。不能单凭法警大队队长个人的经验、爱好，以个人意志去代替条例、规则。要坚持有章必循，执“法”必严，违法必究。维持条例、规则的权威性、严肃性。把严格的管理与科学的管理结合起来，做到制度上有据，落实上有度。对未按条例、规则做的法警要严格管理，严肃教育。对执行条例、规则较好的法警不要严上加严，无限制地加大砝码，提高要求。逐步引导法警认识到严格执行条例、规则和法院规章制度就能充分享有自由，发挥其个性。

实行科学化管理，有利于法警大队领导平时认真学习党和国家的政策、法律，熟悉条例、规则的要求及法院的各项规章制度。掌握一定的文化知识和法律专业知识。并注重研究新形势下法警队伍出现的新情况、新问题，使其知道自己应该怎样做，不应该怎样做，应该如何参与法警大队的管理，配合队长工作。做到管理者和被管理者相互理解、相互尊重，形成共识。以使法警在管理工作中的社会作用得到充分发挥。

四、法警大队的管理工作要坚持文明带警，努力把优良的带警传统与新时期法警的特点结合起来。

一要爱警至深。法警大队要以自己真诚爱警之心去关爱法警、体贴法警，法警才会感到亲人般的情谊，大家庭的温暖。法警大队领导与法警之间除了行政关系外，需要的还有思想交流，情感交流，不能把法警大队长与法警只看成单纯的上下级关系。只有爱法警，法警大队领导与法警的感情才能越发深厚，相互之间的关系才会越融洽，管理工作才能落到实处。

二要与警平等。人人平等是人际相处的基本追求。随着社会主义市场经济不断发展，法警的文化层次不断提高，法警越来越重视政治上、人格上的平等待遇。法警大队长要自觉树立平等观念，谈话、处事要设身处地，实事求是，尊重法警人格，不伤害其自尊心。妥善用各种民主形式从法警中吸收现代知识养料，尤其对法警思想上出现的波动，生活中发泄牢骚要加以分析，多带点警气，少来点官样，管理工作才能有实效。

三要为警服务。法警大队领导只有关心法警，为法警操心，法警才能关心法警大队，为法警大队建设着想，两者是相互联系，相互制约的。法警大队长还要从法警的需要出发，从法院的实际出发，多为法警办实事，多为法警创造好的学习、工作、生活环境。法警大队要大力开展“两个文明”建设，努力使法警的训练、执勤、履行职能和文化娱乐，具有丰富健康向上的内容，从而与社会大环境相协调，与从事专业相适应。只有这样，法警大队才能成为法警温暖的家，也才能把握住法警的心，管理工作才会有凝聚力。